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淺談影響人力資源成本控制的四大因素
發布時間:2017-06-08

  隨著企業的不斷發展壯大,企業人力資源管理的問題也成為了眾多企業管理者關注的焦點,因此人力資源管理咨詢也成為了眾多企業必不可少的關注點,特別是對于人力資源成本控制問題上。然而對于很多企業在實際的人力資源管理中,總難免會出現人力資源成本控制的差錯問題,到底什么因素影響人力資源成本控制呢?下面由博華企業管理為大家簡單介紹。

  

  1、企業在進行招聘的過程中要適當的投入一些資本,資本分為可控成本和不可控成本。但是控制成本可以通過人力資源規劃的制定、制定合理的招聘方式、規范招聘流程三個方面來取得人力資源成本,這是取得成本的因素。

  

  2、企業在招聘了一些員工進入企業后就需要進行培訓工作,這就需要控制開發的成本,比如制定相應合理的培訓計劃,提高開發成本的使用效率,也可以分不同的層次進行培訓;還可以通過鼓勵員工學習新的知識技能來促進培訓的效果化。

  

  3、人力資源中占據成本最大的部分就是薪酬,對薪酬成本進行適當的控制也是其中一點因素,可以指定合理的薪酬規劃和企業薪酬戰略,根據普通的管理層和一般的員工不同采取成本導向的戰略,還可以在一定程度上制約薪酬的發放。

  

  4、企業有一些核心技術人員的離職會造成一部分成本損失,通過建立激勵機制留住人才或是激勵人才,時常的賦予員工一些溫暖的感覺,讓員工以企業為家,就會積極主動的為企業發展努力做出貢獻,適當的也可以建立一些福利機制來挽留員工。

  

深圳市博華企業管理咨詢有限公司(www.jrdhsg.tw)是國內領先的流程和人力資源變革咨詢公司,包括戰略管理咨詢、集團管控咨詢、流程優化咨詢、能力發展咨詢(任職資格+學習地圖)、績效管理咨詢、薪酬管理咨詢、股權激勵咨詢和常年顧問服務方案等。


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