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新聞動態
博華咨詢助力湖南弘坤企業集團開啟管理變革
發布時間:2017-11-15

2017年11月10日,深圳市博華企業管理咨詢有限公司與湖南弘坤企業城建股份有限公司(以下簡稱“弘坤”)正式啟動管理變革項目。

本次項目將圍繞弘坤發展戰略,構建與之相適應的集團組織架構和管控體系、集團戰略執行流程,并針對弘坤旗下沙坪建設、弘坤地產、三能房屋和弘德金融四大主要業務板塊的核心流程和組織進行優化設計,以幫助弘坤提高自身發展能力,實現新形勢下的多元化經營強勢發展。

弘德控股有限公司(弘坤企業集團前身)初創于1963年,是一家以施工總承包、房地產投資開發、新型建筑工業化、綜合金融服務為主營業務的現代化綜合性大型企業,全資控股“沙坪建設”、“弘德地產”、“三能房屋”、“弘德金融”等子公司。


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作為湖南省城市建設和產業轉型發展的生力軍,50余年來,弘坤堅持走“戰略引領、資源整合、實力疊加、品牌聚勢”的跨越發展之路;堅持“品質立企”,以“品質求生存、求發展”。是首批國家級、省級“住宅產業化示范基地”,八次獲得魯班獎,獲國家科技進步獎、金杯獎、芙蓉獎等200余項,擁有發明專利、工法課題專利等創新成果500余項,建設及地產項目遍及全國各地,年銷售額近千億。

隨著公司業務和經營規模的快速擴張,弘坤亟待構建與之相適應的集團化運作組織及相應管控模式,以整合優勢資源,提升企業整體運作效率,進一步增強行業競爭優勢,實現持續性發展。

項目伊始,弘坤集團創始人、董事長肖總發表講話,分析了集團面臨的行業形勢,對全體中高層管理人員“以強烈的責任意識”參加本次管理變革項目砥礪鞭策;對與博華咨詢攜手開展管理變革,實現管理升級寄予殷切期望,并對項目成果及成效提出了高標準、高要求。

博華咨詢創始人蔣偉良博士專程到訪弘坤集團,就弘坤集團化組織運作模式與董事長肖總進行了深入交流,并開展《項目管理》專題培訓,為弘坤集團中高層管理人員系統、全面講解了項目管理運作機理、項目管理流程和知識體系,為項目開展打下了良好的基礎。

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